Conciliar la vida personal y profesional

Hace solo dos generaciones era el hombre el que trabajaba para sustentar la casa, mientras la mujer era la encargada de cuidar a los hijos y de realizar las tareas domésticas. Actualmente, esa realidad suena a algo muy lejano. En primer lugar, porque no es muy común que solo uno de los elementos de la familia sea capaz de sustentar la casa. Después, porque las diferencias de género han disminuido y las mujeres ya tienen [porque pueden tener] ambiciones profesionales, ocupando muchas de ellas cargos de dirección. Por otro lado, los hombres están más presentes en su papel de padres, comparten con las mujeres las tareas domésticas y ambos, marido y mujer, trabajan a tiempo completo.

Retos de los padres con hijos

Si estos cambios representan un innegable avance de las sociedades desarrolladas, la verdad es que también suponen retos para las parejas con hijos, siendo la conciliación entre la vida personal y profesional el mayor de ellos. Sin embargo, por mucho que algunos días ese equilibrio parezca una quimera, se puede lograr.

Simplificar las tareas en el día a día

Lina es periodista y madre de tres niñas de 6, 4 y 2 años. Como se puede imaginar –tanto por el número de hijas como por la poca diferencia de edad entre ellas– es necesario tener “mano izquierda” para conciliar ambos mundos. Son necesarios algunos trucos que, como nos explica, consisten en simplificar al máximo una serie de tareas del día a día, y en tener sentido práctico. Por ejemplo, ayuda recurrir “a la compra online y a la entrega a domicilio”, “tener el colegio al lado de casa” o, como en el caso de Lina, “vivir cerca del trabajo”. No se preocupe demasiado con cosas irrelevantes, como “dejar la cama sin hacer”; lo mismo sucede con la capacidad de aceptar que hay días en los que hay cosas a las que no llegamos, tanto en casa como en el trabajo. Para Lina, dormir es una palabra que vale oro, pero independientemente de todas las acrobacias que puede hacer para que su vida profesional y personal no se atropellen, Lina deja claro que para ella ser madre no es un trabajo. "Lo que tengo con mis hijas es una relación”.

El secreto es compartir tareas

Patricia Fernandes es la madre de un niño de 12 años y de una niña de 8, y ocupa el cargo de directora de relaciones públicas, marketing central y comunicación de una oficina de Microsoft. A pesar de que su función profesional le exige una gran dedicación y responsabilidad, garantiza que el tan deseado equilibrio profesional y personal se puede lograr, pero "con mucha organización, buena voluntad y algo de malabarismo”. Pero, sobre todo, defiende que dicha conciliación es posible gracias a la complicidad que tiene con su marido, porque "cada uno complementa la disponibilidad e indisponibilidad del otro”.

Organizar la agenda semanal

Patricia tiene más secretos: “planeo muy bien mi agenda, tanto a medio y a largo plazo, como a corto plazo. Todos los domingos estudio bien la agenda de la semana para comprobar las opciones clave: los días en los que tengo reuniones temprano y no puedo llevar a las niñas al colegio, los días en los que tengo reuniones que acaban muy tarde y no puedo hacer la cena, etc. Son momentos en los que tengo que asegurarme de que alguien hace lo que yo no puedo hacer”.

Definir prioridades con la familia

A pesar de que profesionalmente tiene una función de gran responsabilidad, Patricia da prioridad a su vida personal. “Es importante dar prioridad a los compromisos personales (…) una reunión en el colegio de los niños, una actividad extracurricular a la que hay que asistir, una visita al médico, una intervención quirúrgica de algún familiar, etc. Es importante que lo hagamos para garantizar que no tenemos compromisos profesionales que impidan nuestra presencia en las actividades personales.”

Las tecnologías son aliados para las madres

Para esta madre las tecnologías también son grandes aliados, porque considera muy importante el hecho de “poder trabajar en casa, exactamente de la misma forma en la que trabajo en la oficina”. En este punto elogia a su empresa porque tiene “un sistema de gestión de personas basado en la meritocracia y en la gestión de objetivos, y no en el número de horas de presencia en la sede.”

El caso de Lina y Patricia nos remiten a un estudio de noviembre de 2012 titulado “Defining Success”*, realizado por Accenture, que mostró que el 56 % de los encuestados consideraba que la base para una carrera con éxito estaba en la capacidad de conciliar la vida profesional y personal, de tal forma que, en dicho estudio, este argumento aparecía en la parte superior de la lista, por encima del salario o del reconocimiento. En la misma encuesta, el 70 % de los hombres y mujeres activos creían que era posible sentirse realizados en el ámbito personal y profesional.

Adrian Lajtha, chief leadership officer (CLO) de Accenture, defendió en dicho momento, y en el ámbito de la encuesta, que “mientras los profesionales de hoy en día luchan para encontrar el equilibrio perfecto, las organizaciones líderes encontrarán formas innovadoras de ayudarlos a desarrollarse, crecer y prosperar”.